– Denne erfaringen bør alle som vil satse på landbasert oppdrett ta med seg

Advansia, AFRY og Alde Akva samlet norske og internasjonale oppdrettsaktører for å diskutere disse spørsmålene på et bransjetreff under AquaNor denne uken.

Engasjerte og faglig sterke foredragsholdere dro publikum med som en aktiv del av debatten. Leder for akvakultur i Advanisa, Peder Sollie, kaller samlingen en suksess:

– Vårt mål var å tilrettelegge for en faglig god diskusjon og oppfordre til mer kunnskapsdeling. Det tror vi er helt nødvendig, dersom næringen skal lykkes med å realisere flere landbaserte oppdrettsanlegg.

Daglig leder i Alde Akva, Kjell-Torodd Fitjar Bremskau stemmer i:

– Det finnes etter hvert mange eksempler på landprosjekter som har strandet på grunn av kompetansemangel. Det er viktig å anerkjenne at landanlegg krever en helt annen tilnærming enn anlegg til havs, og derfor også en annen kompetanse inn fra start, sier Bremskau.

Eddie The Eagle

Viktigheten med å ha med å ha med et helhetlig prosjektteam har den tidligere oppdrettsgründer og nå seniorrådgiver i Advansia, Harald Schreiner Fiksdal, ektekjent  erfaring med. Det Øygarden-baserte landprosjektet Salmo Terra som han var med å lede, begjærte oppbud høsten 2023.

– Vi hadde fokus på den generelle tekniske og finansielle kompetanse samt forståelse for oppdrett, men tillot oss aldri å bygge et større internt team. Burnraten skulle være minimal. Da en finansieringsavtale ikke innfridde, mistet vi kontrollen over prosjektet, fortalte Fiksdal fra scenen.

Han sammenligner det å realisere et landbasert oppdrettsanlegg – som i realiteten er et komplekst industri- og prosessanlegg, med den britiske skihopperen Eddie «The Eagle» Edwards: «Uten naturlig kjennskap og erfaring til alle faser, er man helt avhengig av et støtteteam med kjernekompetanse i alle ledd – et profesjonelt «smøreteam» (prosjektadministrasjon)».

– Jeg er overbevist om at dersom vi hadde hatt med oss mer spisset rådgivning og tyngre prosjekt- og planerfaring fra begynnelsen, så hadde sannsynligheten vært større for at vi hadde lyktes, fastslo Fiksdal. Det er en erfaring alle landbaserte prosjekter bør ta med seg for å sikre at de får til «å hoppe ned bakken og sette et stødig telemarksnedslag».

Utfordringene på land

Så hva er det egentlig som gjør landbaserte oppdrettsprosjekter utfordrende? Dette kan oppsummeres i fire hovedområder, ifølge Sollie:

• Investeringen er større. Der et havanlegg ligger på rundt 2-300 millioner, starter et landbasert anlegg rundt 1,5 milliarder.
• Prosessene er ukjente og mer komplekse, fra konsesjoner og planprosess og reguleringsplaner, til uklar lovgivning på området til nye konfliktlinjer med andre typer interessenter og interessegrupper.
• Prosjektene er større og planleggingen mer omfattende. Å lede gigaprosjekter og å administrere prosjektorganisasjoner krever spisskompetanse på systematisk ferdigstilling, slik at anlegget faktisk er driftsklart når det leveres.
• I sum betyr alt dette at risikoen mangedobles. Små avvik betyr mye i absolutte tall, og dermed må du ha bedre kontroll helt fra starten.

Rådgiving fra ende til ende

– Landbaserte oppdrettsanlegg er komplekse industriprosjekter i en helt annen skala. Og det er akkurat dette vi ønsker å svare på med vår modell for samarbeid med Advansia, AFRY og Alde Akva, sier Sollie og Bremskau.

Advansia stiller med bred erfaring med prosjektledelse av store industriprosjekter, AFRY har ingeniørkompetanse fra internasjonale havbruksprosjekter og Alde Akva har spisskompetanse på havbruksteknologi.

– Markedet kan se på oss som en «one-stop-advisory-shop», der vi kan bli med fra ende til ende i prosjektene.

Driftsklare anlegg

Under bransjetreffet på AquaNor, var det flere sterke fagstemmer på scenen. Ulf Sørdal fra advokatfirmaet SANDS oppdaterte forsamlingen på status – og ga et visst skråblikk – på myndighetenes arbeid på området for landbaserte anlegg.  

Claudio Ferro fra AFRY og Oscar Pedrioli fortalte om oppskriften bak suksessen SWISS LACHS, som har lyktes med få på plass landbasert produksjon av laks i alpene. Et av deres tydelige råd var å jobbe med lokal forankring, stakeholder-management og omdømme.  

Prosjektleder i Advansia James Tuller holdt på sin side et innlegg om ferdigstillelse av prosjekter. Her minnet han forsamlingen på en avgjørende suksessfaktor.

– Husk at et prosjekt ikke er ferdig når et anlegg overleveres. Suksessen måles på om det faktisk er driftsklart, sa Tuller.

Sollie er enig i dette.

– Systematisk ferdigstillelse av så store prosjekter er et avgjørende verktøy for å ta ned risiko, og sikre inntekter fra dag én.